房屋建筑工程施工是构成工程项目实体的一个最重要过程，也是要求最后产品质量的关键所在。要提升工程项目的质量，必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程合乎业主必须所不具备的用于功能，如基础的牢固，主体结构的安全性以及通风通风的合理等，也所指构成实体质量的工作质量，即指参予工程的建设者承建工作的水平和完备程度。

房屋建筑工程项目的监督管理不应遥相呼应工程的质量管理。随着生产日益变得复杂，建筑工程施工项目管理也显得更为简单。因此，必须大大总结经验，对建筑工程施工质量的管理要展开适应性创意。1建筑工程质量不存在的质量问题随着我国建筑行业的大大发展，城市的投资环境逐步以求优化，城市人口的居住于水平大大提升，我国建筑工程质量呈圆形急剧下降趋势，但不可否认，一些开建工程和已投入使用的工程仅存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和用于安全性功能，如：水泥地面空鼓、裂开、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗水相当严重，门窗缝隙大，下水道阻塞，厕浴间地面推倒坡、积水，滴水线向内斜漏等等现象，有的建筑经常出现相当严重的不均匀分布下陷，个别建筑甚至再次发生整体塌陷事故。

2提升建筑工程质量的具体措施2．1施工单位的质量管理建筑企业要已完成接续的工程任务，获得预期的社会效益和经济效益，必需回头质量效益型道路，秉持以质量为中心、效益为目的的质量兴业计划。接续工程时，施工单位应该创建质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是确保工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强劲，项目班子工作齐心协力，预计的质量目标就已完成得好，就不会缔造优质工程。

要提升工程质量，必需严苛按照技术规范施工，有一套工程质量的掌控办法，建立健全施工质量检验制度，严苛工序管理，作好隐密工程的质量检查和记录；作好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得私自改动工程设计，不得偷工减料。企业除制订方针目标以外，还必需紧紧围绕工程项目制订一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系否建立健全，保证体系否有效地运营，否不具备持续改良功能。施工质量对工程进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创立名牌工程，构建优质工程计划的挚爱。2．2提高质量管理人员、施工人员的综合素质企业要强化对项目质量管理人员展开强制性标准和规范的自学，各项目部现场施工人员要强化对标准、规范的熟知和运用，提升对标准、规范的了解和解读程度。

敦促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习涉及的标准、规范，并增大对分包的监督理力度，奠定工程质量负责制，以提升工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展融合一起。2.3完备规章制度只有严格管理，严苛按照建筑工程程序办事，做落后监督，才能大大提升工程质量。应当严肃严苛地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范展开质量监督和管理，认真执行国家施行的各项技术规范和有关规定。

建筑工程质量，牵涉到到多个环节，还包括立项与报建、招标与施作、设计与施工、材料选配、竣工验收等，这些工作必需按照建筑工程程序展开，才能超过预期的效果。坚决谁施工谁负责管理质量，谁指挥官谁负责管理质量，不给事故责任者推脱的借口。不应以科学态度做到切实可行的计划，计划一旦发布命令，要严格执行计划。

每项工程动工的的组织实行和监督管理，对工程的工程进度、质量和耗资，负起根本性的责任，施工规范是施工人员展开施工的准绳。2．4抓好施工全过程管理企业要创建完善的质量保证体系，以确保工程施工质量。

企业的各级管理人员，必需竖立反感的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，作好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严苛把好材料进场关和施工试验关口。

丁程建设中，材料的好坏起着举足轻重的起到，严苛检查工程中所用于的材料否合乎设计规范拒绝是不可忽视的最重要工作内容。掌控材料质量，要做货比三家，筛选用于，对主要生产厂家展开实地考察。

设置样品，严苛按样品进口商，严苛检测和竣工验收。另外，应该办好材料的检测和施工试验，保证检测结果的现实可靠性，对某些最重要部位展开抽验，找到问题及时处理。

3房屋建筑工程施工质量的主要保证措施3．1要推崇质量意识，提升施工人员整体素质，强化施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。

因此，较好的管理队伍素质，是办好工程质量管理的基础。人员的素质涵括参予施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的强弱直接影响到工程质量目标的胜败，是工程质量强弱、好坏的决定性因素。

因此，控制工程质量首先要从严苛人员准人和提升人员素质使劲。因此在施工中经常找到钢筋的正负筋拢鼓吹、搭接长度不一、对付剪成钢筋如何制作、水灰比如何掌控，施工针如何撤去等掌控不了，有的技术人员对施工竣工验收规范，检测标准很不理解。

因此，予控教育之后变得十分最重要，必需将素质教育落实到人，明确责任。3．2强化房屋建筑项目施工现场管理，作好事前质量掌控、事中质量掌控和事后质量掌控，做三掌控。为了强化项目施工现场质量掌控，具体各个施工阶段质量掌控重点，在施工现场质量管理过程中奠定事前质量掌控、事中质量掌控和事后质量掌控三个阶段。

事前质量掌控，是所指在月施工前，以整个项目施工现场为对象而展开的各项施工打算。事中质量掌控，是所指在施工过程中展开的质量掌控。事后质量掌控，是所指在工程项目已完成施工过程构成产品的质量掌控。

打算竣工验收资料，按规定的质量审定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程展开质量审定。3．3建设好现场质量管理制度现场管理制度还包括质量责任制度、技术审核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计资料报表制度、质量事故报告和处置制度等。

3．3．1质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是掌控的动力又是掌控的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和]_程质量事故的制造者。

因此，在整个现场质量管理的过程中，应当以人为中心，创建质量责任制，具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。3.3．2技术审核制度。还包括创建严苛的技术管理体系和作好施工过程技术掌控。

3.3.3质量事故报告和处置制度。工程建设过程中，由于设计犯规，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工的组织、指挥官失当等责任过错的原因导致工程质量不符合规定的质量标准和设计拒绝，或导致工程坍塌、出厂或根本性经济损失的事故，都是工程质量事故。

4结语房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的优劣不仅关系到项目投资能否顺利，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面甚广，是一个极为简单的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理可玩性更大。为了确保工程质量，每承建商个项目，要对这个项目的质量掌控。只有好的工程质量才不会竖立较好的信誉，也才不会取得好的经济效益。.。

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